政事堂丨一起打赢华为的“上甘岭”

主题：要在战争中取得的胜利，既要靠前方战士的拼死抵抗，也要后方提供足够的支援。

分析：

1、67年前，中美双方关于半岛停战谈判一直在谈谈打打中进行。后来为了在即将结束的谈判桌上取得更多筹码，逼迫中方让步，美军发动了上甘岭之战，试图利用军事压制来换取谈判筹码。但是在上甘岭之战中，中方在战前部署，在反斜坡的地道里建立防御阵地，并储备了大量的武器弹药，将美军意图一次性解决的阵地战，变成了反复拉锯的坑道战，拼死坚守寸土不让的作战计划，再配合后方的供给运输的支援，最终加速了板门店谈判半岛停战的历史进程。

2、如今中美谈判也在谈谈打打中进行，在谈判的最后时刻，美方进行极限施压，以国家进入紧急状态为由，禁止华为从美国企业购买技术或配件，试图让华为休克来迫使中方做出让步。而华为的员工们正在进行抵抗，承受着美军的全部火力，为国家和民族守护着不可破的防线，他们也正需要我们这些后方的支援，我们也应该尽全力去支援。

总结：

如果顶在前面的华为扛不住，躲在后面的我们，就将成为谈判中额外付出的代价。而只要遭受了极限火力施压的华为能挺住，就会打乱美方的进攻部署，提前结束这场战争。

1、为了在即将结束的谈判桌上赢得更多的筹码，逼迫中方让步，美军启动了“摊牌行动”。同样，作为防守一方的志愿军，为了实现半岛的停火，为了减少谈判中的那些不可逆的损失，也在上甘岭上执行“寸土不让”的作战方针。

2、同样，上甘岭第一天，美军的饱和式攻击，就将我军地表工事近乎全部摧毁。如果志愿军只会投送兵力来防守，就会陷入美军的圈套中，不断消耗我军的有生力量，最终不得不在谈判桌上认输。

3、所以，我军在战前就在上甘岭上做好了“备胎计划”，在反斜坡的地道里建立防御阵地，并储备了大量的武器弹药，将美军意图一次性解决的阵地战，变成了反复拉锯的坑道战。

4、而正是上甘岭这一场让美军陷入“绞肉机”的战役，让美国人看到了志愿军不怕牺牲的精神，也使得美国政府彻底放弃利用军事压制来换取谈判筹码的幻想。让美国佬明白，中国人不想给的，谁都别想拿走！

5、正是上甘岭那些战士们在极限火力下的成功坚守，不仅大幅降低了停战前我军的伤亡，更加速了板门店谈判半岛停战的历史进程。

6、而海峡另一边的大陆，一位年轻时的“学毛选标兵”，在上甘岭战役结束的67年后，也正在面临他的上甘岭。日前，美国总统特朗普宣布美国进入国家紧急状态，美国商务部禁止华为从美国企业那里购买技术或配件。

7、67年前，在美军绝对优势的火力封锁下，志愿军后方阵地距离上甘岭的坑道只有500米，但是每一寸土地上，都有着美军饱和式的火力覆盖，虽然上甘岭的坑道里储备了弹药，但是生命必须的饮用水却需要后方运输。所以，才有了我军的那道著名指令，谁能给上甘岭的坑道上送进去一筐苹果，就授予他二等功。

8、67年前，送苹果等于二等功的背后，是那些奋战在暗无天日坑道里的志愿军战士，只要他们能够坚持守住防线，不被“休克”，就意味着这场战争的即将结束，板门店的谈判团队，将拿到一个更有利于我们的停战协议。

67年后的今天，面对谈判最后时刻美方的极限施压，那些连夜不眠的华为员工们，就像当年奋战在上甘岭上的战士那样，正孤军承受着美军全部的火力倾泻，为国家和民族守护着那道不可破的防线。

9、如果顶在前面的华为扛不住，覆巢之下安有完卵，那么躲在后面的我们，就将成为谈判中额外付出的代价。而只要遭受了极限火力施压的华为能挺住，那么就会打乱美方的进攻部署，复制67年前的成功，提前结束这场战争。

10、67年前，我们的前辈们尚且不顾牺牲、前赴后继的往上甘岭送苹果，那么67年后，在这场国运之战中，手持“苹果”的我们，难道不应该做点什么吗？

关键词： 代工   历史进程  技术与市场   共克时艰

@宇：明公，问个题外话，如果把苹果换了，那富士康怎么办这么多就业岗位

@明公：华为是谁家代工的呢？

@Objc：我这样的韭菜明天开盘全仓买华为概念

@明公：虽然我周五接盘，但是还是建议韭菜慎重。。。

@喜看稻淑千重浪：那个时候，国内各种势力都在见风使舵、两头下注。而随着停战协定签署，我党真正站稳脚跟，只争朝夕的人们就立即加快了历史的进程

@苟住等我出无尽：我甚至感觉特朗普在减轻了华为的舆论压力。一般情况下，996应该被谴责，因为工人不应当过度劳动，即使被给予了丰厚的报酬；但是现在，华为的员工时贸易战一线的战士了，战争的动员能力和社会生产相比不可同日而语。华为的员工除了报酬之外，更重要的是闪亮亮的勋章。

@从流飘荡：技术是美国最大的优势，市场是中国最大的优势，技术只有卖给市场，才能永续发展，离开市场，技术必定衰退。在一线的中国企业顶住了，我们就有了谈判的时间和追赶超越的空间，巨大的市场一定能催生技术的进步，卡着的脖子也终会松一口气。国运之战，此消彼长，攻守之势，方寸之间。

@汉唐：“送苹果”的不仅有需求侧的消费者们，更有芯片、面板等产业供给侧的中国企业们。（当然是不包括某率先表忠心的国际化企业的）不能让流血流汗的脊梁最后流泪。共克时艰，一字千钧！

1、半岛停战谈判：

1951年7月10日，半岛停战谈判在开城举行，是中美双方交战9个月后进行战略调整的结果。美方却以海、空军优势要在地面上得到“补偿”为借口，要求中朝人民军队自当时战线后撤38～68公里作为停战的军事分界线，企图不战而取得朝中方面控制的1.2万平方公里土地。这一要求遭到驳斥后，美军竟然轰炸朝中代表团住所，使谈判中断63天，并连续发动“夏季攻势”和“秋季攻势”，企图从战场上得到在谈判桌上得不到的东西。朝中方面采取以打促谈的方针，粉碎了美军的两次攻势，毙伤俘敌15万余人，迫使美方回到谈判桌上来。

1951年10月25日，停战谈判在板门店恢复。朝中方面为打开谈判僵局，先后提出根据实际接触线全面调整、就地停战把实际接触线稍加调整作为军事分界线等新方案。此后，战争一直在谈谈打打中进行。后来在1953年6月17日和7月24日，对军事分界线作了两次校正，最终确定的军事分界线比首次协议时南移332.6平方公里

2、上甘岭战役：半岛战争后期僵持阶段的一次主要战役，为美军“摊牌行动”的一部分。1952年夏季，美第9军计划动用美国陆军第7师，大韩民国陆军第2师及第9师，夺取五圣山南麓的三角峰和“阻击”棱线，进而威胁五圣山，这次行动称之为“摊牌行动”，其中中国官方将发生在三角峰附近的战斗称之为“上甘岭战役”，而美方及韩方则称“三角高地战役”。