中国数字商业板块，过去一年在分管总裁戴珊的带领下，围绕 “用户体验” 不断做减法：2022 年 12 月的最后一周，合并一年的服饰行业重新分拆，淘宝服饰与潮玩、灯具等非标准品类纳入新设立的 “特色成长中心”；食品、生鲜行业被合并到 B2C 事业群。 海外数字商业板块，分管总裁蒋凡主要精力在速卖通、Lazada 和 Miravia 三个 C 端业务：速卖通推出类自营模式的 “全托管” 新业务

2019 年全年，拼多多 GMV（商品成交额）刚到 1 万亿元，不过是阿里巴巴中国零售 GMV 的 15%。当时抖音则是阿里的合作伙伴，为淘宝带去客流。

三年新冠疫情让大量消费转移到线上，也让后来者有了赶超的机会。根据《财经》从分析师和相关公司内部获得的测算数据，拼多多 2022 年 GMV 预计超过 3 万亿元、抖音电商 GMV 接近 1.5 万亿元。两家公司的 GMV 相当于阿里国内电商业务的 50% 以上。

根据海外主要市场的经验，疫情管控放松后，大量消费将回到线下商场、街区。电商市场增速将放缓，甚至收缩。

阿里的电商业务在 2022 年初明确设立了两大板块 —— 中国数字商业板块和海外数字商业板块。两位分管总裁戴珊和蒋凡接手后，对各自板块陆续变换思路、调整架构、梳理业务。这些调整决定了阿里以什么样的状态迎接更激烈的竞争。

我们曾在过去一年报道过一些显著的变化，比如戴珊对内叫停以 GMV （成交额）为增长目标的发展模式，回归消费者体验 ；比如蒋凡对海外板块的本地化和跨境业务重新划分