俗话说：在风口上猪都能飞起来。当下数字经济岂能用“火爆”来形容，简直是“如果不积极转型成数字化企业，明天你可能就将要悲哀地死去。”

于是世界各国、千行百业、大中小企业，都在谈论数字化，都在积极拥抱数字化。尤其是疫情的影响下，都在寄希望于数字化能改变萎靡的状态，练出有“抗击打”能力的肌肉。

那么，企业拥抱数字化转型，有错吗？没错！

但是当下的问题是，企业拥抱数字化的姿势“千奇百怪”！

要么蹲着抱大腿，以为模仿一下其他企业实践成功的数字化转型模式就能一步到位。

要么两手岔到人家胳肢窝，佯装拥抱实际只是挠了个痒痒，和数字化压根是不着边际。

要么扛在肩上“举高高”，未知“数字化”全貌就有勇气扛起来，殊不知你那小小的躯干，早已不堪重负，最后也只能是弄得伤痕累累。

……

所以，企业拥抱数字化转型的正确姿势是什么？

正所谓“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，企业之间差异化的客观存在，就决定了拥抱姿势的差异化。

因此，拥抱数字化转型从来没有标准答案。

但我们却可以探究出，“千奇百怪”拥抱姿势背后的控制因素——数字化思维。

哲学上讲过，意识对物质具有能动作用。你所拥有的“数字化思维”，将影响你数字化转型这一行为。

何谓“数字化思维”？

首先，“数字化思维”是一种颠覆性思维。数字经济时代是人与技术共同进化的一个时代，这就决定了企业数字化转型的核心就是颠覆。

颠覆习以为常的工业互联网思维，认知并遵循数字化发展规律；颠覆企业过去成功的商业模式，变革与创新战略思维；颠覆传统的商业逻辑，借助节点经济模式改造和重塑传统商业体，将消费者作为未来商业的“引力波”。

动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。正如翟山鹰老师所强调的，企业管理人员真正掌握“数字化思维”就要敢于推翻过去的“围城”，通过对“数字经济”相关知识和技能的学习、实践，在新的商业世界里主动去认识新的事物，掌握新的规律，寻找适合企业的生存法则。

其次，“数字化思维”是一种系统性思维。企业数字化转型不是简单的新技术应用，是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变。这就决定了企业全面的数字化转型一定是企业全面、系统化的数字化改造。

翟山鹰老师表示，企业数字化转型，必然是一场系统性、重构性的变革。既要以系统思维、全局思维统筹谋划、建立一整套数字化生态系统，贯穿企业价值链的所有流程，并围绕“数字化”形成系统的规章制度和奖惩机制。也要做好长期的“抗战”准备，持续、理性投入，以足够的耐力和魄力迎接转型过程中的痛点和难点。

诸如城市的数字化改造，首先要认识到，城市改造从来都是一个整体，没有哪一片区、哪种功能、哪项工作是可以割裂运行，会涉及到城市公共安全、城市交通、卫生环保等方方面面，需要面对纷繁复杂的各类治理对象和场景。

那么在进行改造时，就不能是简单地将“数字因子”植入社会各个单元和场景中。而是在把握城市发展规律和运行特征的基础上，制定一套完备的方案，以数字新技术体系全方位赋能的同时，能让社会各个单元和场景“和谐友好”地融在一起。

当然，在这一漫长的过程中，总是不可避免地出现一些阻力，比如在改造过程中与现实脱节，带来了诸如文化遗产的丢失等问题，或者是“这边添砖，那边加瓦”，可各方互不通气……这些正是需要发挥系统性思维的地方，以整体布局，才能实现效率治理。

“数字化思维”还是一种开放性思维。当下企业数字化转型的各种弊病，要么对数字化转型思路不清，模糊上阵求得“苦果”累累；要么没技术没人才，单腿走路缺乏支撑；要么无系统规划，走一步算一步最终挖坑将自己“埋葬”……

在数字化时代，这样一个以平台为核心、合作为主题的时代，没有哪家企业，仅凭单打独斗就能成功。企业必须以开放性思维，打开合作边界，才能实现“数字化”的高阶跨越。

具体来讲，就是从“纵向”和“横向”两个维度寻求精进合作，构建企业“数字化转型”的能力。纵向来看，最大化协同供应链上下游，借助信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障；横向层面，链接数字化转型服务商，通过平台针对企业的“个性化”赋能，构建清晰的框架模型，实现企业内部的“数字化”重塑。

“数字化”思维最大的好处就是“解放老板”。

传统老板在企业运营过程中，太累了。什么都要懂，销售、产品、人力、财务甚至法务都要明白，现在建立了数字化的思维方式，形成了一套数字化的系统思维方式，结合数字技术能够帮助企业建立企业生产发展标准，量化企业生产力。

老板只需要看数据就知道企业的一切，员工行不行，上个月生产效率怎么样，市场反馈数据怎么样，自家企业在行业里实力如何等等……

数字化转型难，实际就难在建立数字化思维上，用数字的眼光看待企业发展。一家企业，即便是0经验，只要“数字化思维”在线，就成功迈出了数字化转型坚实的第一步。

普华集团汇集多领域资深专家团队，融合金融、商业及数字经济领域理论与技术研发成果，为初创企业、中小微企业、大中型企业提供全面的数字化思维培训服务，内容涵盖商业新运营、数字化改造、无形资产管理、数字营销等多个领域，助力企业围绕“数字化”建立数字化思维体系，协助企业制定数字化落地方案及实施计划，构建成熟的运营和管理构架，解决企业数字化转型过程中的难点痛点。

不仅是数字思维培训方面，普华集团还拥有二十余套自主研发的数字化转型服务系统，能够全面覆盖企业数字化转型的各个环节，根据不同企业的不同需求，定制化制定相关数字化转型路径，提升企业数字化转型效率。