时来天地皆同力，运去英雄不自由！ 那个曾被誉为「商界枭雄」的黄光裕，最近陷入了舆论漩涡。曾经的首富，现在连员工的工资都快发不起了。

时来天地皆同力，运去英雄不自由！

那个曾被誉为「商界枭雄」的黄光裕，最近陷入了舆论漩涡。曾经的首富，现在连员工的工资都快发不起了。

近日，据财新报道称，有国美员工表示其被通知今年8月份工资将延迟发放，但具体发放时间和比例均不清晰，此前拖欠员工的半年绩效也未发放。

谁曾想到，曾经的「美苏争霸」如今却如过眼烟云，一个被全球追债惶惶如丧家之犬，一个拖欠员工工资不复当年一掷千金之勇。

很明显，属于两位电器霸主的时代过去了！

1

重蹈苏宁覆辙？

曾几何时，国美与苏宁也是先进商业模式的「两个代表」，依靠巨大的门店出货量带来的渠道议价能力，国美和苏宁做到了大规模集中采购，一件电器能够比市面价便宜很多。

加之彼时房地产行业的快速起飞，家电需求激增，国美和苏宁因此扶摇而上成为了「商界炸子鸡」。

2004年前后，苏宁和国美先后上市，黄光裕的个人资产更是突破百亿，一跃成为内地首富。

相较而言；黄光裕和张近东这两个狠人，前者要更狠一些，2005年，黄光裕意气风发地将国美的旗舰店开到了苏宁总部的对面。

2008年，国美的GMV已经突破1200亿元，苏宁渐渐在「美苏争霸」开始乏力。然而，一切都随着黄光裕的入狱戛然而止，因为涉嫌操纵股价，黄光裕被关了12年。

在黄光裕入狱前，国美销量破千亿，旗下资本矩阵估值也超千亿，当年的国美，估值几乎可以和「腾讯+阿里」极限一换一，而当时的京东GMV不过10亿元，都没有国美的零头多。

看上去苏宁笑到了最后，遗憾的是，张近东没把握住机会，生生荒废了12年。

失去了对手的苏宁，开启了互联网转型的步伐。如果转型成功，现在的互联网江湖，可能就是另一番模样了。

然而，成就自己的却也限制了自己，苏宁还是舍弃不下线下门店，结果就是苏宁的转型「一顿操作猛如虎，回头一看原地杵」。

12年过去了，苏宁耗光了自己账面的现金流。一个月前，张近东父子更是陷入了被全球追债的漩涡。

有网友戏谑称，黄光裕蹲了12年牢，最后还是赢了张近东和他的苏宁。

「力争用未来的18个月时间，恢复原有市场地位。」

去年4月，出狱不久的黄光裕依然不改张狂本色，一番狂言可谓「鸡血」效果十足。黄光裕正式获释后，国美零售股价甚至一度达到2.55港元/股的高点。

然而，18个月过去了，黄光裕的豪言壮语似乎并未实现。

2

真快乐？真头疼！

在黄光裕出狱前一个月，国美将旗下电商平台改名「真快乐」，在不少人眼中，曾经的「价格屠夫」强势归来。

「真快乐」，像极了黄光裕本人的心声。

出狱后的他，斥巨资打造了「娱乐化零售平台」的概念，先后推出了「真快乐」、「打扮家」和「折上折」三款产品，并在抖音、小红书等社交网络平台买了不少流量。

此外，黄光裕也没忘记自己的成名绝技——价格战。

2021年五一，国美宣布「真快乐」App平台的上万款商品全部保证全网底价。

最开始，国美的「引流+低价」策略效果确实不错，去年4月，黄光裕曾表示，「真快乐」App的GMV同比增长近4倍，月活稳定在4000万规模，活动单日日活近千万。

但后来很长一段时间，数据停留在这个水平上徘徊不前。根据国美今年4月发布的全年财报显示，真快乐APP在2021年全年的平均月活仅为4244万。

一番操作下来，国美的市场份额几乎没有一丁点儿变化。

黄老板懵了，怎么这世道变了吗？还有砸钱搞不定的事情？

作为曾经的「商界第一狠人」，黄光裕觉得是员工没了狼性，已经忘了如何打仗。

于是，在2021年11月，一份来自国美控股集团有限公司的内部文件被曝光，这份文件披露了「摸鱼」员工的情况，针对员工的网络流量使用情况详细地罗列出员工所在部门和办公室，并给予了警告和清退等处罚。

然而，这一切引来的却是网友的无情嘲讽。

更关键的是，在互联网流量红利见顶，用户增速放缓的时候，国美发力布局电商，颇有些“49年入国军”的味道。

这不禁让不少人怀疑，12年的铁窗泪，是否让黄光裕连最基本的商业嗅觉都丧失殆尽了呢？国美的打法仿佛是黄老板报了个互联网短期补习班做出来的大杂烩，根本看不到战略层面的新思路。

当然，老板是永远不会错的，错也应该是高管的错。

于是，国美从互联网公司挖来的一众高管，陆续离开。曾经百度的二号人物向海龙加盟国美并出任国美在线CEO一年后离职。来自阿里的曹成智、丁薇和胡冠中也在加入后不久先后离开。

频繁的折腾，让国美本不富裕的现金流雪上加霜。

根据财报，2021年国美零售营收为464.84亿元，同比增长了5.36%，但净利润亏损44.02亿元。更要命的是，截至2021年上半年末，国美账期为157天，年末升至175天，2022年上半年则大幅增加至301天。

这哪里是真快乐，是“真头疼”。

3

3年计划or缓兵之计？

现金流枯竭，最大的问题是供应商和员工的利益受到损失。

今年4月，国美与多家供应商的合作传出负面消息。

国美济南分部的员工被爆出殴打美的旗下员工，美的发函表示将撤出该分部、并宣布停止供货。

无独有偶，惠而浦亦因国美拖欠其约8000万货款，宣布与后者分道扬镳。 此外，据经济观察报报道，部分给国美真快乐做拉新服务的代理商也未收到结算款。

现在，员工的工资发放也变得困难起来。

9月26日，国美方面对界面新闻回应称，本月临时调整只是短期、阶段性应急举措，企业经营一旦好转，将第一时间给员工补足薪资，同时兑现离职员工相应补偿。

目前来看，这个「一旦」好转，还不如等朱一旦好转更实际。

在内外交困之下，狠人黄光裕终于示弱了，「我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。」

18个月的豪言壮语逐个破灭后，黄光裕又祭出了新的三年战略。

黄光裕在对外的公开信中承诺，「我作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现『1+1+1』的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。」

就在三年战略推出的同时，黄老板似乎也开始给自己留后路了。

此前，国美零售在港交所发布公告称，为了提升盈利能力，将从黄光裕手中买下两块物业，一个是建筑面积达52.46万平方米的国美商都，一个是建筑面积为13.05万平方米的湘江玖号。

国美零售称，交易价格很优惠，不会增加上市公司的资金压力。

此外，黄光裕、杜鹃夫妇今年1月到9月，进行过10次减持操作，累计卖出45.98亿股。据经济观察网统计，黄光裕夫妇套现金额达9.6亿港元。

在黄光裕出狱的时候，人们希望他成为下一个褚时健，上演一幕王者归来。然而这位潮汕狠人，在现实中却跟老对手张近东越走越近。

现在的国美，用国足那句非著名座右铭来形容似乎最恰当不过了，「留给黄光裕的时间，不多了！