8月24日，港股快手加速下跌，跌近10%，总市值跌至3000亿港元下方，快手公告称，2022年二季度净亏损31.8亿元。快手科技发布2022年二季度和半年度财报显示，快手上半年营收427.6亿元（单位均为人民币，下同），同比增长18%。期内净亏损达94.3亿元，同比下降85%；调整后亏损50.3亿元，相较上年同期收窄近53%。

二季度，快手营收近216.9亿元，环比增长近3%，同比增长13%，为上市以来最低增速。该季度净亏损31.8亿元，同比和环比均减少超过50%；调整后亏损下降至13.1亿元，同比大幅减少74%，环比减少65%。

商业化遭遇瓶颈

从业务来看，快手二季度线上营销服务收入110亿元，同比增长10.5%，这是自上市以来增速最低的一个季度，同比下降下降到50.7%，环比也减少超3个百分点。

实际上快手在商业化背景下遇到了增长瓶颈。快手开始进行大规模人员调动在这个月初时隔仅五个月再次进行人事调整，宣布成立新一届经营管理委员会（简称经管委，快手最高权力机构），涉及多部门架构调整和人员变动，其中最令人瞩目是快手K3战役总指挥的“功勋”人物马宏彬，从商业化部门负责人转岗至国际化事业部负责人，其原来的职位则由原HR负责人刘峰接任。

快手广告业务分为内循环电商广告与外循环广告，前者为平台内进行直播带货的商家、主播为了引流进行的广告投放，后者则指向不直接在快手域内完成的广告，相比之下外循环广告的压力会更大。

由于平台下沉属性明显，在外循环广告即品牌广告与效果广告方面短板明显，这也是快手在近两年大量投入成本开拓的增量市场，包括签约明星入驻，借助冬奥会、春晚等头部资源吸引品牌方。因此快手去年上半年广告业务高歌猛进，期内两季度营收分别同比增长达161%和156%。

今年一季度，平台的广告主数量同比增长超过60%，但快手线上营销服务同比增长不到33%；二季度广告主数量同比增长更是超过90%，但收入同比增速反而下滑22个百分点。

海外依旧亏损

财报显示，海外业务部分，2022年以来，快手在控投入的基础之上，在重点市场探索变现模式，并依托算法技术迭代，通过差异化的产品定位、内容供给等，打造高粘性的用户群和内容创作消费的正循环生态。

数据显示，截至6月底，快手在海外市场的单用户日均使用时长创下新高，平均使用时长超60分钟，海外用户留存率及用户参与度进一步提升。

从去年下半年开始，快手海外对业务和团队进行持续优化：重点布局核心市场，收缩非核心区域的投放；同时整合Kwai、SnackVideo等产品，提升中台运营效率。今年3月，快手进一步调整国际化事业部组织架构，单独设立国际化商业化部。

目前，快手已在海外市场进行商业化尝试。第二季度，快手海外总营收为1.03亿元，环比增长超过一倍。经营亏损由2021年同期的43.68亿元大幅收窄至16.06亿元，减亏幅度达63.2%。

落后抖音

2017年抖音仅成立半年时，快手的日活就已经突破了5000万。随着抖音提出打造“年轻人的潮流社区”，并以网红明星为活动引流造势，抖音渐渐将比分追平。

到了2019年的上半年，快手宣布日活超过2亿，这时的抖音日活已经突破3亿；截止今年，抖音的日活已经超6亿用户，快手日活依旧在3亿边缘徘徊。

快手和抖音逐渐拉开差距的原因，主要是二者方向不同。同样是内容平台，快手和抖音一个偏向社区，一个偏向媒体。

首先是两者的用户基本盘定位不同。

抖音聚焦的一二线城市用户，“腔调”“精致”“小资”的内容更受用户的追崇；而扎根于下沉市场的快手，向来以“老铁文化”为支撑，内容上也更倾向于“真实”“接地气”“生活气息”。

而盛行内容直接就影响用户的表达意愿，比如B站，从流量上看，它远远比不上抖音，但就用户活跃度来看，拥有“弹幕文化”的B站说是能吊打也不为过。

快手亦是如此。据统计，以点赞为10万的视频为例，快手的评论数接近10000条，而抖音的评论仅有3400条。换算下来，快手中用户的表达意愿是抖音用户的3倍。

快手依旧需要继续努力，前有抖音，后有微信视频号、B站仅仅追赶。据QuestMobile的最新数据显示，2022年6月微信视频号活跃用户规模突破8亿，抖音为6.8亿，快手仅为3.9亿。除此之外，视频号2021年的DAU已超5亿，而快手2021年平均DAU仅为3.08亿。